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    構筑人才建設高地 助力企業跨越發展——水發集團實施高素質人才發展戰略成效初顯

    發布時間: 2020-06-04

      人才是企業發展壯大的第一資源。近年來,水發集團在省委、省政府和省國資委的正確領導下,積極順應從外延式發展向內涵式發展的迫切需要,始終把培養和引進各類人才作為基礎性、戰略性、系統性工程來抓,著力打造識才、引才、育才、留才、用才、重才的人才方針,激發人才創新活力,為水發集團跨越式發展提供了人才和智力支撐。

      一、以推進高質量發展為核心,深化人才發展體制機制改革

      十年砥礪前行,水發集團已成為千億大型綜合企業,并進入第二個十年快速發展通道,內部人才建設已不足以支撐企業快速高質量發展的需要,復合型戰略人才成為制約企業發展的“瓶頸”。

      為此,集團黨委以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,廣開五湖四海進賢之路,不拘一格將優秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好用人局面,同時積極主動健全內部培養激勵制度,推進人才梯隊建設,充分發揮人才工作對于企業良性健康發展的支撐引領作用。

      (一)落實黨管人才責任。根據公司實際情況,集團公司黨委堅持黨管人才的原則,強化組織部門對人才工作的牽頭抓總職責,制定了工作規則,厘清成員單位權利責任清單,將人才工作納入各單位黨建工作責任書和領導班子年度考核內容。

      (二)構建選人用人機制。深入推行權屬子公司領導人員薪酬制度改革,縱深推進經理層契約化管理,全面推開董事長責任制,探索推進職業經理人制度,著力推進崗位管理,優化健全工資效益同向聯動的工資總額決定機制,通過放權到位、激勵到位、監管到位,在實踐中培養造就一支高素質經營管理專家隊伍,并為此出臺了勞動、人事和分配三項制度改革“1+4”配套文件。

      (三)完善人才政策體系。制定下發了《關于深化人才發展體制機制改革實施意見》《關于高層次專業人才引進辦法》等,進一步完善了人才創新發展和政策體系,構建了更加開放的人才發展環境。從而凝聚了大批“李云龍”式和“趙剛”式干部,探索總結出了一條選才、育才之路,初步形成了人才群體,構起了人才高地,為水發集團第二個十年的發展積攢了后勁。

      二、創新人才引進機制,建立良好的選人用人政策

      水發集團堅持把提質增效轉型升級作為人才工作的根本出發點和落腳點,改革發展的重點推進到哪里,人才工作就跟進到哪里,需要什么樣的專業人才,就招聘和選調什么樣的人才,確保精準對接、深度融合。

      (一)重點崗位廣納賢才。為提高招聘的針對性、有效性,每次招聘,集團總部和權屬公司的重要崗位,會拿出一定比例進行社會招聘。今年春季招聘,水發集團一次性提供集團總部中層正職崗位5個、副職5個,招聘人員標準之高、職位之重、數量之多,創下了水發成立十年以來的新紀錄。

      (二)精準定位吸納高端。根據重大項目、重點產業及集團發展需要,著力在提升人才創造性素質和聚集高能量人才上下功夫。通過招商引資、招商引智等方式,加大企業和產業的科研團隊和研發機構的引進力度,以多種形式引進優秀高層次科技創新人才與團隊,進一步提高了創新人才隊伍素質。今年以來成功舉辦四批博士專場、三批高端人才面試會,面向海內外新招錄博士研究生30名,碩士研究生107名,涉及水發所需的7個專業領域的17個行業。另外,還先后從國家部委、省直機關、科研院所引進30余名專業型干部到水發任職,人崗相適,人才資源得到合理使用。

      (三)打破條框凝聚人才。關口放寬,確保人才使用一路綠燈。在一些事關人才成長、專業領域、相關課題等方面,政策扶植,一人一策,并在職稱評審、崗位晉升、人才項目評選等方面專門出臺政策,予以激勵。去年以來,集團黨委先后選拔任用26名管理型人才,有17名專家型人才選配到集團重要崗位。

      目前,近900名碩士研究生以上學歷的高素質人才,在各個崗位發揮著重要作用,有效緩解了人才短缺的問題,為水發集團轉型升級注入了新鮮血液,改善了結構,增添了活力。

      三、完善人才培養機制,打造高水平的人才培養體系

      堅持人才工作為企業發展中心任務服務的根本,遵循“按需施訓”的原則,進一步加大各級干部和相關崗位人才培養力度。

      (一)著眼內外兼修,提升素質能力。強化外部拓展,按照集團“四個對接”的總體部署要求,采取“走出去、請進來”舉措,每年選派年輕優秀干部對口學習;利用駐地豐富資源,結合每年新入職人員培訓,邀請科研、院所及高校專家教授到水發授課,傳授科學知識;深化高層次人才培養,加快出臺相關政策,深入推進產學研合作、校企合作,不斷提高專業教育資源的利用率和整體效益。注重內部挖潛,采取網上練兵、技能大賽等多種形式,做好人才儲備工作;發揮培訓基地的作用,有計劃、有步驟地組織職工參加脫產或半脫產培訓班,不斷提高職工的專業水平和思想水平。今年以來,集團各級組織各類培訓數十次,參訓人員達千人次。

      (二)實施輪崗鍛煉,選拔年輕干部。打破按部就班、論資排輩的做法,充分營造優秀人才脫穎而出、干部能上能下的環境與機制。一方面,采取掛職鍛煉、輪崗交流等途徑,每年定期選拔年紀輕、學歷高、能力強的年輕干部下派基層一線鍛煉,讓他們在各自的領域上放開手腳,人盡其才;另一方面,有目的地把一些特別優秀的年輕干部選送到重要崗位、關鍵部門鍛煉,實施重點鍛煉,以提高他們處理復雜矛盾和駕馭全局的能力。一批80、90后干部逐步走上各級領導崗位,人才隊伍梯隊建設初具規模。

      (三)加強科研合作,深化培養渠道。堅持引人與引智并重的原則,鼓勵高層次專業技術人才來水發講學、咨詢、承擔科研項目,從事博士后研究、進行科研合作和開展學術交流活動。鼓勵高層次專業技術人才,以技術投資、入股等方式在水發創辦高新技術產業和轉讓、轉化科研成果,效果顯著。

      (四)多措并舉,實施梯次配備。加大75、80、90后骨干人才培養、選拔、交流力度,對納入優秀年輕干部范圍的優秀人才,按照干部使用要求,在專業素養、知識結構、年齡等方面,合理搭配,配強配齊。在重大任務、大項工作中注重摔打、磨礪,既保持了工作的連續性,克服了青黃不接,又形成了人才梯隊。

      四、落實人才支撐政策,全面提升人才工作水平

      水發集團組織部門深度剖析人才政策,對接政府部門,從薪資待遇、社會保障等方面,制定四項操作性強的引才留才政策,充分利用政策優勢釋放人才活力,以更系統、更柔性、更實際的制度保障人才集聚。

      (一)探索差異政策。始終按照“對待特殊人才要有特殊政策,不要求全責備,不要論資排輩,不要都用一把尺子衡量。”的人才差異化管控思路,制定試點工作方案,從人才引進培養、選拔使用、激勵保障等方面提出36項具體政策。對引進的急需緊缺人才,給予適當工作補助。并實施企業人才規劃,把企業的發展規劃與人才的人生目標結合起來,融為一體。

      (二)完善評價標準。制定下發了《中共水發集團有限公司委員會領導干部選拔任用工作辦法》《水發集團黨委管理班子及干部綜合考核評價工作實施辦法》。在識才上,不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上,倡導“德為前提,能為本位,競爭上崗,績效評優”,打造人盡其才的企業環境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。重點結合實施全面責任管理、全員業績考核工作,針對基層企業考核層面多、人才崗位分布較廣、專業類別較多的現狀,進一步完善人才績效考核評價方法和依據,認真總結試點經驗,擴大績效管理工作的范圍,充分發揮績效管理對于發現問題、提升業績、獎勤罰懶、人才激勵的作用,使各類人才在事業中工作有業績、職業有發展、貢獻有回報,形成以事業吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環境。

      (三)探索容錯機制。進一步推進《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,調動廣大員工干事創業的積極性、主動性、創造性,探索建立容錯免責機制,用容錯機制消除干部的后顧之憂,讓想干事、能干事、干成事的干部不斷涌現,在全集團營造大膽改革創新、支持干事創業的良好氛圍。

      (四)創建“領導聯系制度”。建立企業領導人員與高層次人才之間的聯系,制定《企業領導人員“一對一”人才培養工作制度實施方案》,集團黨委和各單位黨委共聯系服務35名博士、687名碩士、59名正高級及420名副高級專業技術人才,進一步強化了與人才溝通的力度,及時幫助協調解決實際問題,提高了人才對企業的認同感和歸屬感。

      五、建立人才激勵機制,支持人才發揮引領示范作用

      集團公司積極建立人才激勵機制,努力營造人才成長良好環境,營造用事業、感情、待遇留人的氛圍,有效防止了人才流失。

      (一)創新人才激勵機制。集團順應形勢發展,不光用高報酬、高福利綁住人才,還要在了解員工需求和意愿后,通過搭建發展平臺,改進事業激勵和精神激勵。近年來,有30多名優秀的年輕干部走向了各級領導崗位,著力營造尊重人才、信任人才、關心人才的濃厚氛圍。

      (二)采取典型示范引領。在集團公司內開展“勞模示范引領工作室”創建和搭建“十百千”人才庫,為引導他們在科技創新、成果轉化、人才培養等方面發揮作用,每年開展“五個一”主題活動,即培養一名業務骨干、完成一項科研課題、建立一處聯系點、舉辦一場專題講座、撰寫一篇調研報告,年度對活動開展情況進行考核評估,按照入選層次給予獎勵。

      (三)加大人才宣傳力度。加強輿論導向作用,發揮典型示范作用,利用各種形式、各種載體大力宣傳科學人才觀,大力宣傳人才在企業發展中的重要作用及突出貢獻,進行表彰獎勵。今年以來,共表彰先進集體和個人71個,多家主流媒體跟蹤采訪報道,建樹水發品牌。

      今后,水發集團將充分發揮國企優勢,堅持以提高質量為基礎,能力建設為重點,政策機制創新為保障,培養、吸引、用好人才為主線,政策機制創新為動力,根據自身發展實際,樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能,構建人才帶動發展、科技引領創新的發展格局,努力在提高人才首位度上下功夫,以高素質的人才助推集團的高質量發展,為水發集團下一個10年跨越式發展和基業長青提供充足的后備力量。

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